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民生银行股权大战硝烟再起!有人增持有人面临抉择_凤凰资讯
在本次收购完成之前,从2016年7月算起,卢志强已经出手增持民生银行A股和H股共计9次之多

公开资料显示,2017年11月,华夏人寿保险股份有限公司通过二级市场增持民生银行A股,增持比例为0.36%,累计持有的民生银行达到4.13%作为商米软件中心负责人,商米软件副总裁孔敏带领团队负责智能设备 OS、云平台的研发工作

公开资料显示,从2000年起至今,民生银行历史上曾发生过四次大型的股权之争至此,卢志强和他的泛海系,合计持有的民生银行股份从原本的6.01%上升到了6.94%

农户刘永利说:“如果不清理,一年年的残膜埋到地里,影响农作物出苗,对棉花等农作物生长也有很大的影响,根扎不下去,以前我们也想着搞这个残膜回收,但是农机具这些投资力度都非常大,受经济的影响,我们就一直光想着也没有行动起来,今年合作社就是用大型农机具对残膜回收,非常得好

定位于为智能商用硬件而生,商米科技是小米生态链唯一一家 ToB 的企业

从6.01%到6.94%,于去年1月失去民生银行第二大股东位子的卢志强,还在增加自己手中的筹码

股权变局成谜

三个月内, 泛海系 、华夏人寿两大巨头接连增持,这不由得让人想起曾经民生银行股权大战的盛况Teambition 敏捷研发专业模板集需求管理、缺陷管理、迭代跟进以及统计报告为一体,助力企业产品研发团队高效实践敏捷研发,持续交付产品价值未找到合适正文内容对此,孔敏谈到“Teambition 从一个比较抽象的团队协作管理工具向专业化工具又跨出了坚实的一步”

3月28日,在沙湾县大泉乡五道河子村的田地里,残膜回收机正在有序作业,留在地里的薄膜和部分残存的滴灌带被清理出来,堆积在地头进行统一清运商米直接将 Teambition 统计图表直接呈现在“大屏幕”上,每个成员都能直观看到目前自己的研发进展和别人的研发进展,团队都在“暗自比拼”,研发速度大大提升当时,中信建投点评称,该消息意味着民生银行的股权处理办法即将安全落地

农科金岳农机农民专业合作社联合社理事长韩波说:“我们后期投资了160多万元,购买了这个收残膜的机器,这个收残膜农机具现在全部在作业” 在使用 Teambiton 解决 “记忆力问题” 的过程中,孔敏逐渐发现了这个产品更多的价值通过 Teambition,商米实现了团队之间的无缝沟通,复杂项目的平滑推进,企业知识和流程的沉淀,为后续的强劲发展奠定了坚实基础

配图

泛海系 增加筹码

经历了一年的政策与市场变幻之后,近期, 泛海系 再度出手,收购了隆亨资本100%,将后者所持0.93%民生银行股份收入囊中

初体验:解决团队协作问题

商米从2015年开始使用Teambition,最初主要用于解决团队协作问题:想到要做的任务就记下来,做到不漏项;记下来的任务就要分配给人,做到有计划的执行;团队不可避免有流动,文档、资料可以分享、沉淀,做到可延续;团队沟通更紧密,协作更流畅;沟通有上下文,新参与的同事一目了然;异步交流协作,保证团队成员永远在线;当项目众多时,保证每个团队牢记自己的长周期使命

值得注意的是,消息显示,受银监会最新公布的《商业银行股权管理暂行办法》(下称 《暂行办法》 )影响, 安邦系 或将减持民生银行,而盘踞民生银行已久的另一巨头 希望系 也需作出抉择

而早在去年11月华夏人寿对民生银行进行增持时,就有私募人士称,2016年7月,华夏人寿就举牌过民生银行,当时按规定是6个月不能卖2017年实现盈利,盈利为755万元

原标题:猎聘网赴港IPO 去年营收8.247亿元

蓝鲸TMT频道4月6日讯 猎聘网近日提交赴港IPO申请

除了 安邦系 ,刘永好的 希望系 也需作出抉择

而在经历这四次争斗后,民生银行的股权持有情况发生了不小的变化

联系到民生银行此前的股权纠葛,王峰认为, 泛海系 此次增持,或意味着民生银行新一轮抢筹大战开始酝酿

招股书显示,截至2017年12月31日,猎聘网拥有3890万个人注册用户,24.86万企业用户和10.184万猎头从三人团队到千人团队,也可以实现平滑过渡,让用户在每个发展阶段都可以找到适合自己的功能Teambition 公司已获得来自戈壁投资、IDG、盘古及北极光的多轮融资,并在 2016 年获得来自腾讯的战略投资我们每一天像我们这样回收残膜膜在正常的情况下是四五百亩地一年多过去了,华夏保险不仅一股没卖,还在 买买买 估计在4月6号左右赶在播种前全部就要完成,残膜回收一个是国家项目,一个是建厂的循环利用,对以后农业的可持续发展还是绿色农业也好,都起到非常关键的作用”

2018年沙湾县积极争取自治区残膜回收作业补助试点项目资金100万元,项目实施面积2万亩,集中在老沙湾、金沟河、大泉乡的四个村队进行实施,以农机合作社为实施方,2017年农科金岳农机农民专业合作社联合社陆续购进残膜回收机40台,为春季残膜回收做好了准备

而在2017年11月,原 明天系 旗下华夏人寿也增持了民生银行0.36%股份,至4.13%截至2018年1月初,商米在 Teambition上已经建立109个项目,约13000条任务,约12000篇文章,约100篇PRD,横跨4个部门,超过百余名多个部门的员工正在基于Teambition工作

根据《暂行办法》,同一投资人及其关联方、一致行动人作为主要股东入股商业银行的数量不得超过2家,或控制商业银行的数量不得超过1家不过,在收购隆亨资本有限公司后,卢志强和泛海系持有的民生银行股份,仍未赶上 抱团 的华夏人寿和东方集团 泛海系 、华夏人寿接连增持,安邦、 希望系 面临抉择

近日,民生银行发布公告称,民生银行于近期收到中国泛海控股集团有限公司(下称 中国泛海 )、中国泛海国际投资有限公司(下称 泛海国际 )、泛海国际股权投资有限公司(下称 泛海股权 )的通知,1月22日,泛海股权完成收购隆亨资本有限公司(下称 隆亨资本 )100%股权,后者持有民生银行H股普通股3.4亿股,占总股本的0.93%

根据港交所 披露易 的数据,泛海系是以8.2港元/股的价格拿下上述民生银行H股股权的

具体来看,截至2018年1月22日,中国泛海持有民生银行A股普通股1682652182股,占总股本的4.61%;泛海国际持有民生银行H股普通股6864600股,占总股本的0.02%;泛海股权持有H股普通股503584125股,占总股本的1.38%;再加上隆亨资本持有民生银行总股本的0.93%,卢志强实际控制的公司中国泛海、泛海国际、泛海股权、隆亨资本,合计持有民生银行2533100907股,占该行总股本的6.94%除了支持团队的特殊性外,其他业务均按照使命划分团队,已经全部转向敏捷组织

关于 Teambition

Teambition 是国内团队协作工具的创导者,通过帮助团队轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容,让团队协作焕发无限可能

对此,一位不愿具名的银行业内人士王峰(化名)对《国际金融报》记者称,增持企业股份无非出于三种目的:可能是因为看好该企业的未来;也可能是纯粹的财务投资,获取更多更好的投资收益;当然,也有可能是为增加自身在股东中的影响力与话语权

结合民生银行去年三季报所透露的信息来看,截至2017年第三季度末, 安邦系 通过安邦人寿、安邦财险、安邦集团等公司旗下的金融产品,合计至少持有15.54%的股权;

刘永好的 希望系 持有4.18%的股权;

史玉柱的 巨人系 持有3.15%的股权;

复星系 则退出了前十大股东名单另一部分也可通过向个人用户提供专业职业服务,比如高级会员服务及简历咨询服务产生少量收益

由于中国泛海、泛海国际、泛海股权、隆亨资本均为民生银行副董事长卢志强实际控制的公司

招股书显示,猎聘网2015年、2016年和2017年营业收入分别为3.456亿元、5.871亿元和8.247亿元; 2015年和2016年分别亏损2.31亿元、1.40亿元当时卢志强通过泛海股权增持了1亿股民生银行H股股票,耗资7.8亿港元,持有的民生银行总股本增至6.01%

事实上,早在2017年11月,就有相关媒体报道称,中国监管当局要求安邦集团转让民生银行和招商银行股权,将持股比例降至最高5%敏捷转型对整个团队发生了非常深刻的影响,每个成员都拥有更多的责任、义务与权力,并激发了成员的主观能动性,整个团队都变得积极、上进,运转效率非常高”

据了解,此次实施的残膜回收项目分春播前和秋收后两个时间段进行,就是为了充分将本年和往年的残膜最大力度的清理干净,逐步为实现农业可持续发展打下坚实基础而 Teambition 很巧妙的用了项目的构思,满足了小齿轮与大齿轮之间的衔接Teambition 在网页、桌面、移动环境都打造了体验出众的应用,所以你随时随地都可以和团队协作,其 iPhone 应用还被苹果公司评为 2015 年度最佳应用此外,该《办法》也对主要股东作出定义,即持有商业银行股份总额5%以上或持有股份总额不足5%但对商业银行经营管理有重大影响的股东

《国际金融报》记者就此问题致函中国泛海控股集团有限公司,但至记者截稿,暂未收到任何回复

为什么选择 Teambition“好记性还真是不如烂笔头

两大巨头接连增持,民生银行新一轮抢筹大战又要开始了此页面是否是列表页或首页

沙湾县农科金岳农机农民专业合作社联合社农机手李海军说:“这个残膜回收项目是免费的,地里的草、薄膜都可以清除掉,都是免费的更多详情,敬请访问:https://www.teambition.com/


频繁增持民生银行, 泛海系 有何目的监管部门正在帮助安邦寻找合适的股权接盘方卢志强上一次出手增持是在去年5月Teambition CEO 齐俊元说道:“敏捷研发专业模板,是 Teambition 在深入研究研发场景、敏捷研发方法论并结合用户体验与需求的基础上,所打造完成的该人士认为: 华夏保险根本就不是财务投资,而是想争夺大股东控制权公司两次入选中国最具投资价值企业 50 强为减少对市场的影响,监管部门建议安邦集团通过非公开方式退出或减持 王峰告诉记者Teambition 希望能够承载优秀的方法论,让用户在使用工具时,即是在践行专业的方法论

沙湾县农机局副局长邢军说:“这个项目主要是起了一个示范推广的作用,一方面通过这一次的项目示范推广,了解我们农田地里到底有多少残膜,以及通过残膜回收以后我们的残膜回收率能达到多少我们老百姓非常地高兴,应该比往年更有信心搞好种植个人注册用户从2015年2500万名增至2017年的3890万名,复合年增长率24.8%;企业用户从2015年的75088名增加至2017年24.86万名,复合年增长率为82%;猎头从2015年的62392名增加至2017年的10.184万名,复合年增长率为27.8%特别是后两次股权之争尤其引人注目,彼时增持、举牌频频出现,动辄数十上百亿的资金投入令整个市场叹为观止

敏捷转型,大小齿轮完美转动

当团队规模进一步扩大时,若继续按照原来「技能」和「专业」的方式来划分,工作流程会变得非常漫长,重度依赖PRD或人来推动,效率变得非常低下

从新规来看,刘永好想要继续增持民生银行,或许需要先退出上述银行中的一家

那么,这则备受关注的消息是否属实

 原标题:民生银行股权大战硝烟再起2015年,商米引入了 Teambition,用以解决创业初期团队协作的核心问题;随着团队越来越大,运转的效率却逐渐降低,2017年10月,商米研发团队开始向敏捷转型,并成为了 Teambition 敏捷研发专业模板的首批试用客户

作为Teambition敏捷专业模板的内测用户,孔敏感慨道,Teambition从一个比较抽象的团队协作管理工具向专业化工具又跨出了坚实的一步创业公司,太多事儿需要管理了上述两条新规条例对 安邦系 入股银行划下了监管红线

而 泛海系 又是否会进一步增持民生银行”

猎聘网绝大部分收益来自向企业用户提供人才服务,主要包括:收取不同固定费率的定制订购套餐;以交易为基础,根据具体职位所提供年薪和招聘阶段收取固定费用的人才获取服务由于2016年夏天在民生银行股东们争夺董事会席位之际,华夏人寿和东方集团股份有限公司签署了一致行动协议,两家合计持有的民生银行股份达到7.05%一个典型的Scrum组由PO、Scrum Master、Android研发、Web前端研发、云端研发、测试构成

在上一次创业期间,孔敏在朋友的介绍下,了解了 Teambition公开资料显示, 希望系 还持有乐山市商业银行6.84%的股权,与小米等联合筹办的四川希望银行也于2016年中获得了银监会批准”

残膜会对农作物的生长产生很大的影响,但仅借人力清除残膜只能是杯水车薪,今年合作社购进的残膜回收机为农户解决了多年来的难题你不记下来落实成一个有截止时间的任务,真的转头就忘了第二方面主要是通过一年的实施,把相应的机具进行改进,便与我们更好地推广残膜回收技术,第三方面通过这个示范推广,让老百姓看到残膜回收带来的好处,最终推动我们沙湾现代农业的可持续发展目前,已经有超过 500 万用户通过 Teambition 进行团队协作,其中也包括多个行业的龙头企业

原标题:新疆沙湾县残膜回收确保农业可持续发展

亚心网讯(通讯员 王婷婷 刘雪)十九大报告中指出,要“强化土壤污染管控和修复,加强农业面源污染防治”,沙湾县始终以农业为主要经济产业,农业的可持续发展对县域经济发展尤为重要,今年春播前,规模化的残膜回收为全县实现绿色农业再添了新渠道2017年10月,商米决定变革团队架构和组织方式,向敏捷转型,并成为了 Teambition 敏捷研发专业模板的首批试用客户

团队逐渐大了以后,小团队之间的协作就变得越来越重要,跟齿轮一样,怎么样大家一起转,需要很多的管理思考以及工具支持融敏捷于工具,融管理于平台,通过一个系统让团队逐渐了解整个工作流程,融入其中通过隐藏细节、适时展现、由浅入深、循序渐进的设计哲学,让用户能够从最初的简单上手逐步发现其强大的功能”

优雅设计,强大功能

在功能层面之外,孔敏还特别谈到,Teambition给他留下最深的印象是优雅的设计所体现出来的智慧对于消息的真实性,《国际金融报》也曾向安邦集团求证,但至记者截稿,暂未收到任何回复商米通过自主研发的智能硬件产品,帮助 O2O 平台、软件开发商更好的服务实体商户,为实体商户提供移动互联网化的智能商用硬件解决方案招股书显示,猎聘网上市主体为开曼群岛注册的“有才天下信息技术有限公司”,华平投资和经纬中国是投资者,摩根士丹利和摩根大通是其联合保荐人