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信和大金融:新金融推动乡村振兴 聚焦农业金融_凤凰资讯

从时间维度来说,阿里巴巴赶上奥运会,最迫切创新转型的阶段你知道他们怎么回答我

“未来12-14年中,阿里巴巴将全力以赴,尽所能去改善不平等现状,用技术去赋能所有渺小或是贫穷的个体所以我们那个小猪短租涨得很快,以后这帮人也很有安全感,所有的东西都不需要拥有

企业为何要进化然后就是我说的那个街店,就是步行街不灵,但是社区还是很有生命的

最后,我想留给大家一个问题在家里待着,打打游戏、看看视频,顺便把外卖就叫了,生活方式都改变了

(图为肯尼亚冰球队篇广告形象片)

本次平昌冬奥会,阿里巴巴特意邀请肯尼亚冰球队,来到平昌观看冰球比赛,现场感受一个真实的冬奥会

销售渠道变了

大家看中国的零售增长百分之十几,这是一个平均数,平均数是非常有误导性的,你要拆开看,里面是很不一样的

因为《原则》的启发,我每天会做20分钟冥思,特别感谢Ray Dalio教给我们的这个方法,我觉得,这其实是教给你一个独立思考的习惯

我有我的原则,我做这个行业做了22年,12年前成立今日资本,那个时候我就跟我的合伙人开了一个东山会议,定下来我们的使命是要“build  business  for  china”,我们要打造第一品牌

美团他们最后真正赢了这场战役的根本原因是什么呢

阿里巴巴集团CMO董本洪也表示:“在未来10年,奥运会基础设施的托管及营运都会在云端上进行土地流转实际上是经营权流转,这种方式既可以促进土地规模化经营,又推动了农业产业化发展,还可以提高投入产出质量,同时也确保了农民增收无忧、优化了土地利用资源永辉生活的日均销售额从4000块钱增长到了18000因为所有现在的新用户,那些大学生、高中生、职高生,他们只相信用户的评价,他们只相信互联网的信息但是都不会做饭,也不想做饭,所以最好的办法是叫外卖

阿里云可以对奥运赛事有关的人、物、事件、建筑、设施等进行“数字化”,并运用人工智能、大数据进行全局实时分析,自动调配资源现在市场已经打到61%,目标是70%

平昌冬奥会,是阿里向全球展示其商业大幕的第一次正式亮相

首先,员工自信心大增,以前卖水果的连老婆都找不到,现在他叫“合伙人”;

第二,都觉得自己是一个拥有者,只要有客户,晚上都不关门,下雨天还要到处去吆喝;

第三,以前企业管理成本很高,KPI弄来弄去的,你知道中国有一个坏习惯,凡是采购都吃回扣,凡是开店的也是吃回扣的,有了这个以后你不用担心了,他们都自己监督自己

美团做外卖,才做了四年每天前行三十公里,你们看一下王兴的那个演讲,执行力超强,深度思考超强

当阿里将国际化战略明确为集团三大战略之一时,阿里巴巴向全球端出的第一个价值点,依然是其起家的赋能中小企业而两年前的里约奥运会,8K转播与VR技术,让电视转播提升到一个全新高度学习百度,它比百度执行更牛掰

我问过一些消费者,如果你走到一个shopping mall,那里有20个商店,20个餐厅,你在那一瞬间怎么决定在哪个餐厅吃饭呢

控心智是什么意思呢

阿里云ET奥运大脑将利用视频识别、物联网技术,通过对训练过程的动作捕捉生成细节数据,提升运动员的训练表现

在土地流转方面,信和大金融也将研发新的产品因为你到处可以看到它

我们的80后、90后都很懒,不要做饭,都叫自己是happy eat实施乡村振兴战略亟须补齐金融支持短板,加快建立多层次、广覆盖、可持续、竞争适度、风险可控的现代农村金融体系,同时实施乡村振兴战略也将打开农村金融市场广阔的发展空间目前,金融助力实体经济的发展已经成为主流趋势,金融脱虚向实,资源逐渐向农村中倾斜,带给了农村金融更多的机遇与挑战现在,大部分中国用户每天有三个半小时是在移动互联网上,所有的决策都是看APP的信息这种精神也应该带入日常生活中,像奥运赛场上的竞争一样公平

“让大家看到一个完全不同的奥运会

“治大国若烹小鲜”,耕耘农村金融更需要精准施策点评后来也去了,但是他去的时候,这些人他没有洗脑,没有铁军的那种东西,所以好像打得有点辛苦,而且这个还没有结束战争

所以,阿里巴巴这个在持续探索前沿技术的互联网公司,和奥运的牵手,不仅有理念的相通,还有实际目标达成的趋同这么看来,阿里巴巴的价值观与奥运精神是一脉相承的

所以我跟我们那些传统的企业家说,如果你没有互联网的战略,你就没有新用户了19年前,马云设想着,每个中小企业在互联网上,都是平等的存在,公平的竞争

我每天跟很多企业家打交道,也见识过很多企业,有些发展得越来越好,而有些企业家正在逐渐被淘汰

小白兔是最难的,跟着你很多年,兢兢业业、勤勤恳恳,就是没有业绩原来你作为一个公司,你可以做地头蛇,譬如说你在这个城市开一个店,或者是你在这个省,你可以变成老大

随着阿里巴巴成为奥运会“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,奥林匹克将进入新的一轮时代变革,以平昌冬奥会为开端,阿里巴巴将通过云计算、人工智能让“云上奥运”成为现实预计,这场雨将持续至4日夜间四年后的北京冬奥会,才是阿里透过科技和文化的力量,为全球展现一个全新的云上奥运现在电商的渗透率也就是看品类了,服装可能30%,大家电才百分之十几,生鲜这个才2%-5%,那这个渗透率还会逐渐上升的也就是说销售收入可以增长两倍甚至三倍

随着我国经济的发展,农村经济显得越来越重要

我们之所以能够赚到这些钱,业绩还不错,是因为我们坚持了这些原则,从来没有改变过好像没什么“东西”可卖,却想卖文化和思想

我们研究过历史上伟大的品牌,都不是长在超级平台上面

那么,

创始人要怎样才能够跟得上这个时代大卖场黄金20年风光不再,现在老店这样下去也不敢开店了下了班你都干什么他因为自己喜欢打游戏,家里的外卖单子,想要的时候找不到,所以他自己做了外卖APP,这是原创的想法,非常牛掰

其实就是线上的流量红利没有了,你线下要有获客的能力

3. 阿里的国际化,奥运的数字化

阿里巴巴身为奥林匹克全球合作伙伴,为自己赋予丰富的奥运“任务”和对未来的寄托还为百年奥运,赋予了更多的前沿技术和智能科技,让城市、奥运赛场、运动员和观众,共享云技术和人工智能的赋能你们自己选举,但是被干掉以后,你还可以再复活一次

第二是越来越懒就这么一步,多戳一下,你都懒得不想做了它的开店速度,去年是1天1家店,今年的口号是1天3家店,你看它的成长速度,去年10倍,今年再10倍因为员工的工资占收入比例通常都是12%、13%左右,你的净利率也是12%、13%左右,你加回去不是25%嘛,然后你给他对半,你就是12.5%,其实是一样的我觉得它们还有增长空间,因为光靠下面两件事情就可以让它们增长得更大当时我说我要看一下你的数字,他说你不要看,数字很糟糕

什么没有变因为他们一开始就觉得,开一个小米之家,把线上流量都导过来,销量就特别特别高,shopping mall特别爱它,让它立马签一个合同,15-20年,只收3-5%的费用而且,他还教育了那些从来不会用电脑的餐厅老板,学会了接单,我觉得这是非常了不起的什么叫长出花来

所以微信支付就赢了用西方人理解的话语方式,解读东方文化

当时我眉飞色舞地跟他讲述今日资本的使命、愿景和价值观,还有我们赚了多少钱

我们调查研究发现,用户经常用的APP不超过20个,通常就是12个,而且他不再下载新的APP截至当日16时,全市平均降雨量就达到了20.8毫米,济宁市气象部门也发布了雷电橙色预警信号坚定地做配送农资购产品是为农民减负而研发的,通过农资统购统销的形式降低农民负担因为企业没有跟随时代——同步进化太多的变与不变看一个企业能不能走得远,就看你能不能把小白兔干掉

现在人懒的,以前还打个关键词检索,现在都不想打关键词,直接推送那么,你如果是个品牌,你要跟着打胜仗的战船,你才能够赢”这是平昌阿里巴巴冬奥展馆开幕仪式当天,马云在现场的发言

在平昌,马云也多次的强调,阿里有责任将奥运会带入新的篇章、带进数字化时代我想问的是,对面的你,你是否思考过,你的原则是什么是超级平台

运动员的体育训练中也将如虎添翼大家注意到没有基本上是没搞头了,所以说超级平台很值钱

对于更多的场外观众而言,过去人们在电视前看直播,现在年轻人则在手机、汽车等不同终端上完成这一切

我们想投伟大的小公司,然后帮它长大,这是我们的使命

这场雨将持续到晚间结束后,未来两天天气晴好

在平昌阿里巴巴冬奥展馆里,阿里巴巴带来了“云上奥运”的理念,并面向全球发布了基于阿里云的ET奥运大脑

(图为纽约时代广场品牌广告)

对于年轻人影响力呈下降趋势的奥运会,也渴望提升代表未来的年轻人的参与度,同时,提升奥运组织效率,这些都是巴赫上任国际奥委会主席以来,所重点努力的工作目标

我们需要有杀手直觉的创始人,他能够看到别人看不到的东西,这个很关键;

第二,学习速度要快,这是一个非常重要的标准;

第三,志存高远,最关键是要够狠,要干掉小白兔

彼时阿里巴巴与国际奥委会的签约,意义很不寻常

这就是我刚才说的成本效率很高,就可以把价格拉下来,就很有竞争力因为支付宝真的是做得很好的一个企业

他说,如果你不知道他是谁,你应该到网站去下载一本他写的书——《原则》

没错,科技的发展和奥运的历史,是一个互为共生的关系

第一是渗透率

当时美团同时还在和点评打,点评又是怎么输给他的下三线城市太慢了,老是守着那一些城市

年轻人不仅有年轻的优势,他们还是技术创新的参与者和体验者,是最广泛渺小个体的代表,和中小企业一样,是社会的基础构成但是,什么东西没变

原标题:首场春雨济宁下了20.8毫米,本周三还有场小雨

4日凌晨,济宁迎来节后首场降雨

还有一个叫赛马,这是什么意思呢

移动互联网改变了消费者的行为也让更多的互联网金融机构服务于中小微企业、农民等群体,为乡村经济振兴发挥更大的力量但是这个交易50%是要送到家的,而且要半小时达

你看看现在的游戏,看看电商,基本上都是这个格局,打到最后就是7-2-1因为这些趋势意味着商业的机会国际奥委会通过携手阿里巴巴,将实现奥运面向数字时代的发展进化所以我们手上有几个超级平台美团、京东,我们都不舍得卖第一我们人工很便宜,第二人的密度非常大,所以它送货很快就到了根据目前的预报情况看,3月7日(周三)还将有场小雨来袭研究完了以后,就让王慧文来执行,王慧文学习了六个月就开始做,他的战略很简单,一开始就三个字:

抄、抄、抄

饿了么不是到学校去贴大字报,挂横幅吗那现在谁在增长呢最后,还要将以上所有目标,贴合奥运精神和奥运赛事运营

可以说,阿里的 “云上奥运”,是对国际奥委会、主办国奥组委、运动员和全球观众,一次全方位的赋能

谢谢就是人们很懒,不想动脑筋了

我看完的感觉是:如获至宝

饿了么这家公司是很牛掰的,张旭豪是一个非常牛掰的创始人今年的目标,年底要到2500万单

很多行业趋势都在快速的改变,我们看到了这些变化阿里云还将提供电子健康档案管理服务,支持运动员所在国与主办城市间的医疗数据同步

核心就是说你本来一个店,覆盖的人群范围可能300米,一个大店可能覆盖1000米,但是我有了App以后,线上线下打通以后,可以覆盖到3公里

再进一步,我希望我能实现“高度的真理和高度的透明度”,这个我已经开始在做了,但是我还没有完全掌握真正怎么用而且我后来发现,有了AI以后更加会形成垄断就是那个学习跟监管的能力而且它现在是AI的,是用户给你推荐的所以他们是靠小的渠道,靠电视广告砸出来的,靠超级碗砸出来的成为奥运TOP赞助商,参与奥运科技转型升级,阿里还是一贯的以价值相通、理念相投为先干掉它,你好像有点心软,做不到,但是我告诉你,如果你不干掉小白兔,对你的危害是非常大的

我们平时一年就投5到6个项目,去年我们投了15个,因为我们找到了新零售这个比较好的赛道

结了婚的家庭略有不同,就是带着孩子去shopping mall,上个补习班,滑个冰什么的

配送那这样的话,我的人效坪效不是就很高嘛

1. 理念相通,相信小的伟大

2017年1月,达沃斯世界经济论坛上,马云和国际奥委会主席托马斯•巴赫共同宣布,双方达成12年长期合作计划

我们做消费者调查,我问他/她一个问题,周末你都干什么它为什么便宜信和大金融从实际情况出发,通过农资购业务的开展,一方面带动农民消费,另一方面也是为农户实实在在的减负但同时,农村金融发展无论是在覆盖面还是在深度上,都还有很大的提升空间

我们要寻找什么样的创始人

“这场雨平均降雨量为20.8,毫米济宁城区为22.1毫米,降雨量最小的梁山也下了15.6原因是什么呢

我们亲身体验到,帮企业家干事情,我们有三大法宝——招人、做市场、KPI跟文化

奥运说是体育比赛,其实也是科技和大国实力的比赛,文化的展示但是今天是day one,因为我亲自来上班了

这也是我今天想要演讲的话题,即:企业的进化

这就很有竞争力,你的成本就比别人低很多,即使流量掉下来也没有关系,因为已经签了15-20年3-5个百分点的费用,它也不是给固定租金的

不以商品售卖为目的,且一签就是12年,跨越6届夏冬奥会,全面深入的参与到国际奥委会和未来奥运科技升级我们赌可能超过50%,可能六七十,因为太方便了呀男生都在打游戏,女生都在追剧,然后都在叫外卖,这是他们做的最频繁的事情

原标题:相信小的伟大因为我们俩是合伙人,干不好我们都要被干掉

因为它的算法会越来越精准,推荐会越来越精准,最后可能就像王兴说的,变成“7-2-1”的局面,第一名拥有70%,第二名拥有20%,剩下10%就无所谓了,我还是比较认同他的观点

最后是在战略上,我觉得美团这个团队很擅长深度思考

其实从阿里巴巴的《宣言篇》广告形象片中,可以看到阿里巴巴格外关注“让渺小的个体也能展现自身的伟大”,或者用广告形象片里的口号来说,阿里巴巴“相信小的伟大”信和大金融认为,这是谋划新时代乡村振兴战略的顶层设计,为做好新时代“三农”工作指明了方向才做了四年

讲到一半时他说,你知道吗2012年伦敦奥运会,3D转播技术和社交媒体时那届奥运会的亮点

而且,广告的规模效益非常大,它可以花11亿打广告,你花不起,你就输了,因为你没有获客渠道了,这是非常残忍的

我现在搞了个基金是28年的,我们的DNA就是我们很相信,不能只看见树木,而要看见森林八点钟去

如果说超级平台把这个江山都拿去了,那你说你做品牌还有什么搞头呢

我觉得只有一样东西没有变——使命、远景、价值观不变哦,你贴大字报

消费者变了,80、90后成为主力

他们有些特点,我们每年做两千个消费者调查,就是希望从消费者的消费行为看到人性,看到一些趋势,看到一些品类的机会,然后我们再重仓,所以我每年都做很多这样的消费者调查最高的时候做到2:1没有这些品牌是跟着呆滞市场的,没什么机会

我都很尊重他的,我本来想投他的吧啦吧啦一讲,我说哎呀可能美团还是有点牛,所以我说两边同时看因为现在的APP一个获客成本在120到200元之间,你要获得一亿用户得花多少钱

但是他没有想到美团看上了这单生意

未来一周济宁市以多云天气为主,7日有一次小雨天气过程,受冷空气影响,气温较上周明显下降

然后店是你的,不管是直营、加盟,还是类直营,你一定要控制这个店我们就赌刚才说的人性,人是越来越懒的,当他已经有了送货上门,他就不愿意再到门店去他说哎呦,我要看一下点哪个菜呀,我要看用户评价呀

当时张旭豪还只是在几个城市,虽然赚钱,有人跟张旭豪说,豪哥你要赶快弄,再不弄,你就要输了

为什么它们能变成红人

从那之后我就坚持做两件事情:一是每天冥想20分钟;二是录音,现在我们公司的所有投资项目决策会都会全程录音为什么美国起不来经过多年努力,我国农村金融市场得到较为迅速的发展,金融服务覆盖面不断扩大,农民获得金融服务的便捷性不断提高

所以你说这个超级平台它是很厉害的,它做外卖才做多久1800万单王慧文一下就到一百个城市,于是,这个战争就结束了如果你是跟着百货商店,你跟着呆滞的市场就没戏

在农业供应链方面,信和大金融通过把购买种子、生产物资、种植到生产、物流、分销、仓储等所有相关链条做成一个闭环,通过闭环来建设自己的农业供应链

它打通线下线上打通,你三百平米的空间装不了太多,但是小米之家那堵墙可以把所有的货都装进去

我觉得这种制度就保证员工永远是饥饿的,舍命狂奔

(图为阿里巴巴冬奥展馆内部)

在笔者看来,阿里巴巴接下来希望通过成为奥林匹克全球合作伙伴达成以下目标:

向全球展示展示阿里的企业价值观(相信小的伟大),在全球提升品牌力;展示阿里国际顶级互联网公司的技术实力;展示并测试阿里前沿技术创新(云服务、人工智能等);参与协助奥运会数字化的全面升级转型;吸引全球年轻人关注参与奥运,推广奥林匹克精神;输出中国科技创新的大国实力

可如果第二次你还不灵,你就出局了你们知道现在一天多少单吗

你知道宝洁已经一百年了,可口可乐已经一百年了,沃尔玛才五十多年呢

第一,他把你的时间都耗尽了”马云如是说

还有一个特点就是说,以前都选比自己怂的人,因为担心他把自己的位置给撬了,现在都选比自己牛的

所以,一个企业最有危害的人,不是野狗而是小白兔信和大金融以普惠金融为使命,将继续植根农业供应链金融,根据农村市场实际情况,不断创新完善,为中小企业及农民提供更为优质的金融服务,为金融投向“三农”等贡献一份力量马云认为,科技的潮流已经无法阻挡,在数字化的加持下,让更多的人参与到奥运会之中,包括中小企业、年轻人,并展开公平竞争

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投完以后,奇迹真的就发生了你要帮我站台,让员工要有一点士气肯定不是了

当你听说利润对半,你说,哇,好心疼,太多钱给员工,其实你不用很担心

店长是你们自己六个人民主选举的,是一个搭档,你要敢吃,随后那五个人都要跟你拼命,因为他们自己的钱都在里面,所以管理成本大大减少这个人还是同样一个人啊我觉得电子商务是一枝独秀

马云在平昌接受央视记者采访时表示,北京冬奥会阿里巴巴要用智能科技阐述中国文化

这就是超级平台的威力,它可以长出花来供应链的终端企业最关心的是两个问题,第一是生产投入成本,第二是销售

第三是他们的注意力也越来越短这种农业供应链的模式既满足了农民的需求,又解决了企业经营的两大问题

两年前的2月,我见过一个特别神秘的LP,他是罗斯柴尔德家族的传人

马云说,阿里巴巴和国际奥委会享有同样的价值观,相信人人生而平等,每个人都有机会平等地参与到竞争之中,这就是奥运精神

去年成长最快的零售品牌,第一个是我们投的永辉生活,它和超级物种、盒马鲜生、小米之家、名创优品都有一个共同的特点:便宜

首先,百货商店全部是下跌的

(图为阿里巴巴冬奥展馆体验区)

(图为阿里巴巴冬奥展馆“ET奥运大脑”展示)

在2016年巴西里约奥运会,18天时间里,奥运场馆迎来15000名运动员、3000家媒体、20万志愿者,以及上百万名游客,极大增加了对奥运村、比赛场馆、酒店、道路等基础设施的负荷,单凭过去的管理经验与技术越发难以驾驭

齐鲁晚报·记者 李蕊


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外卖的配送是一个非常好的网络效应的东西,所以他们就坚持做

那些价值观不好业绩又不好的叫“狗”,把他炒掉,这也是可以做到的其中鱼台、金乡降雨量最大,分别为29.1毫米、25.6毫米,为大雨,其它地区均为中雨量级因为阿里巴巴压根没货可卖,也没想卖货

第四是他们又很爱表达、要分享

看明白了这些,就能知道阿里巴巴为什么借由平昌冬奥会,提出“相信小的伟大”的阿里巴巴之声、并强化“赋能全球中小企业和年轻人”的理念因为它的网络效应非常强大毫米”济宁气象台气象预报员介绍,本次的降雨整体呈现南大北小趋势我建议,把如何更好地发挥人民政协在国家治理体系中的作用作为一个重要议题,进行深入研究和探讨

5日(周一),阴转多云,北风3级,最低气温0℃,最高气温11℃;6日(周二),多云间晴,偏东风3级,最低气温2℃,最高气温11℃;7日(周三),多云转阴有小雨,东北风3级,最低气温2℃,最高气温7℃;8日(周四),阴转多云,北风3到4级,最低气温1℃,最高气温7℃;9日(周五),多云转晴,南风3级,最低气温-3℃,最高气温11℃;10日(周六),晴间多云,南风3到4级,最低气温3℃,最高气温15℃;11日(周日),晴转多云,南风3级,最低气温6℃,最高气温18℃

超级平台,所向无敌

渠道跟品牌总是在博弈的要把普惠金融重点放在乡村,不断完善普惠金融事业运行机制,形成各具特色的普惠金融服务模式就是这个产品是你的,是自有品牌,是你的品牌,你要打到供应链,要做包装,外形包装,还要做门店的包装

以“服务实体经济、践行普惠金融、打破信息壁垒、降低融资成本”为使命,信和大金融响应国家号召,通过充分的市场调研和考察,对我国粮食战略安全、农业发展需求等做了精准调研,针对农村市场现有的相关金融产品包括银行、农村信用社和其他相关借贷类产品做了相关比较

从阿里的角度来说,一般奥运会准备需要最少七到八年,而阿里巴巴与奥组委才合作一年,因此,本次平昌冬奥会,展现的是‘云上奥运’的缩影

(图为阿里巴巴广告形象片)

在其中一则根据真实故事改编的故事广告片《皮划艇篇》中,描述了1928年的阿姆斯特丹奥运会单人双桨1/4决赛的现场,澳大利亚参赛者皮尔斯为避免高速行进的划艇伤害小鸭子,在比赛的关键时刻毫不犹豫地停止了划桨动作,为一群鸭子让道,让我们看到一个小举动背后的大善念信和大金融通过农信借产品将撬动区域性农业市场所以,shopping mall现在完全是靠小孩子的活动,靠故事来吸引大家,要不然也是没有人流的

永辉生活是永辉那个大超市下面开的子公司,它2015年5月份才成立,我2016年见到张轩宁,他是创始人“年轻一代的参与”和“提升奥运组织效率”是国际奥委会最关心的两个议题——国际奥委会《奥林匹克2020议程》将全世界青年参与奥林匹克运动作为核心

原标题:今日资本徐新:企业创始人要有杀手直觉,够快够狠

编者按:本文来自微信公众号,造就第266位讲者  徐新,今日资本创始人及总裁;36氪经授权发布

原标题:信和大金融:新金融推动乡村振兴 聚焦农业金融

2018年中央一号文件对乡村振兴战略进行了全面部署,明确了乡村振兴战略分三步走的时间表美团是怎么知道的

因为这个时代有了很大的变化:

你的消费者变了;

你的销售渠道变了;

你的员工也变了,80后、90后成为你的核心员工;

竞争格局也变了,

如果你不改变,你可能就out了

所以我们觉得新零售光是一个品牌在,你光卖东西是不行的,你要控制三样东西:

①控货

②控店

③控心智

什么叫控货

我问你一个问题,如果有送货上门就是卖生鲜,你觉得将来百分之多少的生鲜会送货到家问题是他们最终能长多大呢那么那些用户量过亿的超级APP,每天打开超过八次的超级APP,它们就变得非常值钱

(图为马云与国际奥委会主席巴赫在阿里巴巴冬奥展馆接受采访)

事成者,天时、地利、人和,缺一不可

为什么微信支付用一到两年时间就能够把它翻牌翻过来呢

阿里巴巴在国内的19年发展证明,关注并赋能中小企业,才能让科技的创新和互联网的发展成果,覆盖到一个社会的方方面面,让中小企业和无数个渺小的个体,成长为提升改变社会的生力军

大家猜猜是什么我们也来,十点多就把你的大字报正好盖上了,横幅我给你拉下来,然后就开始打地推战……

但是这些东西,都不解决问题

我们当时有两个信仰,一是相信品牌的力量,二是相信基业常青的力量不需要有拥有权,有个使用权就好了,这都是我们看到的趋势要说阿里巴巴售卖了什么,按照马云的说法,阿里要卖的是“思想和文化”面对农村分布广泛,基础设施差等导致的运营成本高,以及农村信用不健全导致的风险高等难题,互联网金融行业在实践中摸索创新,填补农村金融的服务空白,助力农村金融的发展巴赫早在2013年就提出希望在2020年通过数字化和云化降低重复建设的成本

《原则》整本书几乎都在写进化,探讨如何在人生和工作中做出最好、最重要的决定

首先,研发并上线农信借产品,即农村农业的传统型金融消费借款

特别是我们卖生鲜的很牛掰,便利店也很牛掰

到底什么东西发生了它一开始只是做了个团购,后来用了团购又做了外卖,然后又做了旅游,然后他又做了本地搜索,他很快就做起来了,获客成本基本上是没有的

(图为肯尼亚业余冰球队在平昌的雪场上)

这本是阿里巴巴一贯的价值观和理念的趋同

“Small is beautiful”、“Small is powerful”,相信小而美、小而伟大,让每个人都享有平等的机会,这是阿里巴巴的出发点

阿里云ET奥运大脑是面向奥运等大型体育赛事推出的人工智能系统横坐标是价值观,纵坐标是业绩同时,未来科技奥运是什么样子,阿里巴巴已经在此次平昌冬奥会,从展馆里,给了全球很大的想像空间是因为成本低、效率高,是因为线上线下打通了,而且用户体验超好,因为送货上门了以前所未有的关注度,推出了阿里巴巴之声“相信小的伟大”,强调 “因小而美,小是强大的(Small is Beautiful. Small is Powerful.)”的相信和重视因为美国送货费用太贵了我自己都要看的,一不小心就看了一个小时为什么员工自己发展,民主选举,你都不用去管

奥运会,可以看作是阿里巴巴面向全球的品牌推广活动,向全球展示和落地各项创新科技创新的实践,平昌冬奥会,只是个开始

刚才我说了它的独家性跟垄断性,还有,它上面可以长出花来就这样简单的一句话,决定了我们非常多的行为阿里的云端运算及科技能力,可以轻易、安全及无缝地为运动员、观众,以及奥运会成员创造优质的现场体验

你看一下康师傅、娃哈哈、宝洁、欧莱雅后来他就跟我讲了一样东西,打动了我,讲了两个小时

我们发现几个特点:

第一是越来越宅所以,搜索引擎百度跟谷歌都不增长了,但是推送的东西都涨得很快

而伴随互联网金融行业的成熟,农村金融的发展能够得到更多的助力观众通过人脸识别进行安检并注册一张 “奥运通行证”,只要刷下脸就能在奥运场馆“无感通行”,还可以获得场馆路线导航、比赛信息、运动员信息推荐2008年北京奥运会,互联网全面介入到奥运会的竞赛分析和比赛传播因为你大部分时间都在微信里面,你要用支付宝,你要多戳一下,换到另外一个界面

那么,「美团外卖」作为一个平台是怎么打「饿了么」的呢但是在我们做尽职调研的时候,我在美国,美团的王慧文给我打了个电话,讲了两个小时

第二个是AI和大数据

配送也不是它原创的

首先美团有一个团队监控所有的交易,日过千单,立马跟踪研究,然后他们的雷达就扫到了饿了么,发现这是个高频、高毛利的平台,就开始研究

但变化是非常大的

在ET奥运大脑背后,阿里云将用飞天操作系统将全球数百万服务器连成一张计算资源网络,以在线的方式提供支撑奥运组织运行的计算能力

首先张旭豪已经做了三年,做得好好的,已经有了先行者的优势,也很赚钱,他的领导力和执行力都没有任何问题,他是非常牛掰的一个创始人信和大金融推出了小步快跑,逐步完善的发展战略shopping mall因为有服务还好,还有一点点红利在阿里云强大的计算能力基础上,阿里巴巴将计算机视觉、机器学习、IoT、大数据等技术与体育赛事相结合,从四个方面推动奥运的升级进化:第一,数字化体验升级,利用互联网创造更佳的奥运体验,让成千上万的年轻人参与进来,让奥运会拥有更年轻的血液;第二,数字化运营升级,提升奥运城市的运营效率,用更少的资源办好奥运会;第三,数字化竞技升级,运用新技术帮助运动员、教练优化训练方式,减少伤病,不断刷新“更高、更快、更强”的目标;第四,数字化传播升级,借助强大的“云工具箱”、优酷优质丰富的视频内容,让全球几十亿的观众能够随时、随地、随心所欲地体验奥运精彩时刻

2. 技术狂欢,阿里的云上奥运

每届奥运会,都是全球科技和技术创新的集中展示窗口去年,一线、二线城市做完,现在正在做三、四线40%的用户没有下载任何一个新的APP,还有40%只下载了一到两个

我说,谁是Ray Dalio所以现在五十万外卖大军,穿着一个小黄衣服,“美团外卖,送啥都快”

所以为什么达利欧的《原则》对我启发很大,因为我一直在寻找真理,想什么决策方法是最好的,同时我们也非常关注纪律

做了六个月以后,王慧文已经了解到怎么做了,所以他在2014年的暑假招了一千个人,集中培训一个月,派到了一百个城市科技让百年奥运与时代保持同步前行,奥运也让科技的每次创新成果,得到一次全面的检验,并对科技的下一次的进化提供极好的实践探索但是对于那些业绩很好、价值观不好、吃里爬外的吃回扣的,你一定要把他高调地干掉,杀鸡给猴看

人和,即人人都生有方,和有道另外,我们拿的时间很长,这都是我的原则谁拥有这些数据当时那个公司状况也不是很好,开了20家店,日均流水只有四千块钱,每家店都是亏损的,当时的CEO已经被干掉了但是现在不一样了,所有的东西、所有的决定都集中到手机那几个APP上阿里巴巴赋能奥运,科技先行领先前沿

马云笑称,阿里可能是奥运史上最“奇怪”的TOP赞助商构建农村经济新体系,需要从多个方面着手,农村金融更是重中之重那我在想,都变成这种格局的话,那品牌不是没啥戏了嘛

后期,随着市场的逐步扩大,信和大金融陆续推出农资购、供应链、土地流转三款产品所以我一直在寻找真理,一直在找最好的决策

可以说,阿里巴巴要为奥运开启一条科技的大道,奥运则为阿里打开一扇全球知名的大门要让全世界人看到中国在高科技、文化和科技的创新,不亚于全球任何一个国家用互联网赋能所有渺小的个体,让天下没有难做的生意

阿里巴巴是一家强调价值观,并依靠价值观驱动的公司

四年以后的北京冬奥会,才是阿里大显身手的舞台但是还有两个更牛掰的模式,我们叫竞争格局带来的两个特别犀利的模式,超级平台和新零售

我特别想讲一下小米之家,小米之家特别牛掰,开一个店变成shopping mall里的红人因为他有短板,你要来补他的短板;

第二,本来他的水平很差,招的人比他更差,整个素质就下降了;

第三,大部分员工其实是牛,在中间状态,他一看明星都升官发财,他就变明星了;他一看小白兔都变大白兔,他也变小白兔了

“合伙人+赛马”,我一听,我说洞察人心就是真理,这个肯定会work,最后,在见了他三个小时后,我们在

大堆水果蔬菜面前就把价格谈好了,我说了一个价格,他还了以后马上就答应了接受投资去年有两件事情让人大跌眼镜如果渠道太牛掰,品牌就不牛掰,就像沃尔玛,给沃尔玛打工的全是OEM、ODM,没有什么伟大的品牌,像那些伟大的品牌在沃尔玛之前早就成立了

(图为皮划艇篇广告形象片)

《肯尼亚冰球队篇》讲述的是一支来自肯尼亚的业余冰球队,在从未见过冰雪的人生里,没有教练、没有足够的经费,依然怀揣着踏上奥运赛场的冰球梦,坚持着为梦想努力,让我们看见,每个小梦想,都因为执着而伟大

他看见你的电视广告,他觉得你的公司很有实力,但是他都不信你,他要看用户评价那我要找新的商机,两年前我们找到了,就是新零售,让我们特别惊喜所以我觉得“合伙人+赛马”是非常牛掰的制度,而且它变成是一个自组织以前看电视剧,现在都是要看短视频,所以快手涨得很疯狂,抖音涨得很疯狂例如,提前预判交通堵点,并借助动态调控信号灯提高通行效率;通过对信号灯的远程控制,确保救护车以最快的时间到达现场;基于人流分析及预测功能进行公共安全预警,避免踩踏等恶性事件发生

价值观好业绩又好的叫“明星”,你应该把你的时间都花在明星员工上,给他钱、给他爱,让他帮你赚大钱

什么是新零售呢

我给你讲个例子,就是我们投的美团,美团现在值300亿美金,但它其实只有七年的历史可以说,相比可口可乐、通用电气等其他奥运TOP赞助商,阿里加入奥运大家庭,意义和定位非常不同就是你要20%的人口经常看到你,星巴克的咖啡是世界上最好喝的吗但为什么你一喝咖啡就想到星巴克

有了网络效益,超级平台就会形成垄断,可能会形成一家独大或者是双寡头的局面我说你都已经站到那个餐厅门口为什么要看大众点评”我们的使命就是打造伟大的企业、打造伟大的企业家所以未来如果你在互联网上没有声音,你就已经out了,这就是那些大公司为什么不灵第一件事情就是说微信支付打败了支付宝,你要知道支付宝在线上支付,垄断了整个互联网支付将近十年

那么超级平台是什么意思呢谁拥有消费的场景阿里云ET奥运大脑基于推荐引擎,帮助年轻一代随时随地获得个性化的赛事推荐,通过VR/AR等技术获得身临其境的体验,并与喜欢的运动员互动我想起了另外一个GP,他的名字叫Ray Dalio

第一,我不会短期,我会很长期的持有好可怕啊,好可怕

为什么要研究这些趋势每六个月,把员工KPI考核一下,后20位的店长必须被干掉,而且除了店长干掉,另外两个人也要被干掉,6个人要干掉4个人,干掉谁

金融是现代经济的血脉,是实施乡村振兴战略的重要支撑

1984年洛杉矶奥运会,IT技术和电脑全面接管了奥运会的赛事运营管理体现着一个国家胸怀,格局,眼光的不同也就是微信支付2,支付宝1

原标题:深入研讨政协在国家治理体系中的作用

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政协章程修正案(草案)把人民政协表述为国家治理体系的重要组成部分和具有中国特色的制度安排,实际上就是把人民政协的各项工作和一整套制度纳入到了国家治理体系中我觉得奇迹的发生就是那个洞察人心的“合伙人+赛马”机制目前,农村金融产品以短期为主,但这些并不能从最大程度上符合农业的发展,因为金融农业行业是一个庞大的行业体系,专做某一个产品不可能完全满足农业的庞大市场

他的口号是什么一个完全数字的,云上的奥运会有做错什么

互联网没有地头蛇的,全部是nationwide

阿里巴巴的“奥运通行证”概念还将让奥运会进入“刷脸时代”当然现在支付宝用各种补贴又拉回来一点,可能据说是1.5左右

我想告诉你,原因很简单,就是人们很懒惰

这招我必须要讲,这张图把员工分了几类这将让奥运赛事的组织运营变得更加经济高效然后他当时一个决策就是说外卖最核心

我们看特别牛掰的企业家,从乔布斯到伊隆·马斯克到贝索斯都是干掉小白兔的,无一例外,包括Ray Dalio,我觉得他肯定是干掉小白兔的

由于移动互联网,手机改变了消费者的行为,改变了竞争的格局,于是,超级平台诞生了

(图为阿里巴巴董事局主席马云在冬奥展馆开馆仪式上发言)

2017年1月,阿里巴巴加入奥林匹克全球合作伙伴(TOP)赞助计划,很多人很难想象,阿里能为奥运做点什么?

直到2018年2月,韩国平昌冬奥会即将开幕前,阿里巴巴开启第一次奥运营销活动,揭开区别于任何以往的奥运计划他说我要拿出大众点评看一下

然后那个时候张轩宁说,我们根本不缺钱,我找你来,是因为你们懂零售,懂互联网但是光有这个还不行,人们赚了很多钱后就会懒惰公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半因为是build,build至少需要五到十年;

第二,我会亲自去帮助企业,我们当时有一个口号:“70分的企业家不要再投了,你要投那些伟大的企业家