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苹果效劳部门迸发 单季支出将超90亿美元_搜狐科技_搜狐网
五年来,在淘汰水泥、平板玻璃等落后产能基础上,以钢铁、煤炭等行业为重点加大去产能力度,中央财政安排1000亿元专项奖补资金予以支持,用于分流职工安置考虑到2017年苹果推出的多款硬件产品都卖得不错,苹果服务部门2018年第一季度的营收可能会同比增长30%,达到93亿美元生鲜创业未来之路又该何去何从?

巨头All in,生鲜电商游戏持久战打响

虽然优胜劣汰是大自然法则,但同时也是商业领域不断进化的核心驱动力例如可以瞄准了母婴群体,做高营养、无污染或是营养搭配的生鲜场景化服务;又或是健身群体,提供健身直接食用蔬菜搭配或是身体机能需要品类选择、品控等切入这样前置仓模式解决了消费者的即时性消费需求并在一定程度上降低了生鲜配送成本,但由于前置微仓面积有限,生鲜SKU 数受到了一定限制,对客户长期的复购率或产生一定影响,不利于其规模扩张

同时随着订单的增长,前置仓的固定成本可以被逐渐分摊,从而解决传统的全程冷链模式“订单越多,亏损越多”的问题而这个时候就是一个行业走向成熟的阶段,这个阶段往往是最容易出现好公司的阶段根据这类生鲜电商的送达时间的统计数据,我们发现其送达时间普遍以次,日达为主

虽然服务部门的营收增长迅速,但现在看来,这一部门单独拿出来也不过是一家在财富排行榜中刚刚挤进前一百名的公司,而他们未来的潜力应该会更加强大

无论哪个行业都有马太效应,第一名和第二名可以占据很大市场份额利用互联网思维,紧扣数字乡村战略,将“融资、融智、融商、融通”的综合金融服务贯穿“乡村振兴战略行动计划”金融服务全过程,深度融入农业农村“发展圈”、乡村企业“生意圈”、农民“生活圈”虽然随着 iPhone 贡献了苹果全年营收的65%,但是增速却远远不及服务板块从而打造出更多单个品类的品牌价值

这是由于一方面生鲜属于刚需+高频消费,其引流能力强

生鲜大战刚上岸的“幸运儿”又陷入盈利难的悖论

据中国电子商务研究中心及各公司官方新闻,每日优鲜于2016 年7 月宣布北京区域盈利,生鲜O2O 电商多点于2017 年3 月宣布其1月在北京实现盈利,其他包括易果生鲜、中粮我买网等生鲜电商均仍处于亏损中但代买制电商的缺点也同样明显:

一是生鲜品均从第三方商家采购,品质较难保证,售后问题较难解决;二是线上库存量与线下无法做到完全同步,代购员到门店采购时容易出现缺货断货而这个行业依然太早期,今天,仍然处在市场拓展期的生鲜电商即使经过了残酷的淘汰赛也没有胜利者截止2017年底,付费用户已经高达2.1亿,90天内增长了2500万此外,超级生活互联网大平台美团点评开出“掌鱼鲜生”,物美多点推广Dmall模式等从这些场景切入,提供这些场景所需要的特定的产品属性和形式

2)时间冷链的方式显著降低了单笔订单的终端配送成本同时,线下与线上融合的模式,不仅规避单纯线上昂贵获客成本和不菲物流成本,还将同时将提升传统线下的坪效和人效这类一是可以通过个人的影响力去“卖货”,打造个人或是平台品牌

李克强称,扎实推进“三去一降一补”

而这只是生鲜电商的冰山一角

新一波生鲜品类的新零售业态是由电商和传统零售巨头们开启的

2、针对细分领域特定人群的生鲜标准而制定与输出

未来消费升级,将会出现更多品质生活的消费场景

一类以多点(Dmall)与京东到家为代表的代买制:解决最后一公里物流,生鲜品质/库存同步成为难点

这类代买模式是O2O 的另一模式,以多点(Dmall)与京东到家为代表

农行重庆分行在产品上实现金融产品“链式支持”这样虽然提高了消费者的用户体验,然而这也带来两大问题

在刚刚过去的2017年第四季度,服务板块成为了苹果第二大收入来源,占到整体营收的16%

根据这个市场特征,创业者可以全供应链服务,从向B端电商供货切入,挑选和把控生鲜品质,做每个生鲜的独立品牌多措并举降成本,压减政府性基金项目30%,削减中央政府层面设立的涉企收费项目60%以上,阶段性降低“五险一金”缴费比例,推动降低用能、物流、电信等成本因城施策分类指导,三四线城市商品住宅去库存取得明显成效,热点城市房价涨势得到控制

8号上海开会,9号上午去合肥,11号下午去拉萨,14号拉萨可以回来一天……这份钟扬的旧文档简单记录了他在2013年10月一周的行程整体来看,该部门2017年第四季度的收入同比增长了24%,这是该部门2017财年的最高增长率这些著作中,《大流感》、《科学编年史》、《基因计算》都获得了上海市级的科普类奖项在场景下,“和消费者沟通”能够被高效实现的,从而培养固定客户群体,提高用户粘性和场景使用率

经过巨头纷纷入局,过去一年中亦有不少生鲜电商创业企业获得巨额融资,并对垒出一定高度的行业门槛和不同模式最有代表性的是,阿里排兵布阵的“天猫超市+易果+盒马鲜生”及以“盒马模式”输出三江购物、新华都和大润发

原标题:【扎根大地,播种希望】播下科学的种子

央广网北京3月31日消息(记者傅闻捷 杨博宇)据中国之声《新闻和报纸摘要》报道,复旦大学教授钟扬,肩负起知识分子的时代担当,以“种子精神”投身科学实践成为新时代的先锋值得一提的是,本文作者 Daniel Sparks 也是苹果的股东之一如果说上个时代解决的是有和无的问题,这个时代解决的则是好和坏的问题这样既精简了供应链流程,更容易保证食品运送过程中的温度等要求,从而降低损耗,大大降低了食品安全事故发生的频率而为了尽可能平衡高额的冷链配送成本,生鲜电商必须提高其客单价,因此大仓发货模式下的生鲜电商经营的品类往往以中高端为主,且免邮起步价普遍较高,只能满足中层以上的消费者,而不能辐射到大部分的普通消费者

然而电商平台的市场搭建并不适用于生鲜:所有的物流、仓储、配送、履约等模式,都需要重建

当行业里所有的人都感觉生意不好做的时候就是行业正在回归微利时代的时候

一类以u掌柜、每日优鲜为代表的前置仓模式:微仓挺进社区,SKU 受限影响规模扩张

前置仓模式即在社区边布局数量众多、面积较小的前置微仓,客户下单后直接由前置仓发货,并在终端配送中利用利用生鲜自身的保鲜能力,尽可能减少制冷媒介冰袋等的使用,与传统全程冷链的模式相比,前置仓模式具有以下明显优势:

1)由于前置仓离消费者距离较近,生鲜可以以较快的速度配送到消费者手中,从而解决了消费者对生鲜的即时性消费需求积极稳妥去杠杆,控制债务规模,增加股权融资,工业企业资产负债率连续下降,宏观杠杆率涨幅明显收窄、总体趋于稳定

众所周知的,App Store 是苹果服务业务快速增长的关键点,这一业务在2017年第四季度创下了历史新高,但是 Apple Music 等业务也是强大的催化剂在数万亿的生鲜市场,孕育出多家几百亿规模甚至上千亿规模的企业都是有可能的,对于竞争格局,未来的赢家是属于安心稳扎基本功的企业,而不是最有钱的企业

二是全程冷链模式下的另一大缺陷则在于配送时间过长,消费者对生鲜的即时性消费需求无法得到满足基地直采一般由公司指导农户进行种植规范管理,并优先优质供应

虽然有自己的团队一起参与,但是钟扬并不只是挂个名、牵个头,他是实打实地坐下来,字斟句酌地共同探讨,往往一整天只能完成十多块展板的内容一方面,“好”是一个难以量化的概念,而食品品类的“好”涉及到的标准更是多样,从而进行后续的品类拓展和理顺供应链自博项目的专业要求、工作量和经费的“性价比”,让除钟老师外的人都退却了

上海自然博物馆展览设计部主任鲍其�s:不管有多忙,钟老师在我们自然博物馆找他的时候,基本都是有求必应的请听系列报道《扎根大地,播种希望》,今天播出第五篇《播下科学的种子》

2003年到2017年,钟扬共撰写、翻译、审校了10本科普著作,去世时,还有一本科普书籍的翻译尚在进行中

农行重庆分行在功能上实现金融功能“多向延伸”那么我们来看看这几类活下来的创业平台目前又有哪些问题呢

4、针对B端提供供应链管理服务

将餐饮商和食品工厂和农场连接起来,通过冷链的方式,将半成品食品直接运送到大型餐厅

但在商品选择上,例如每日优鲜采用精选SKU 的方式,生鲜商品SKU 数量仅600 左右(仅为易果生鲜的1/7)随着创业公司、电商巨头甚至物流公司的入局,供应链和冷链基础设施逐渐搭建起来,金融服务开始苏醒,经营生鲜的品牌也变得越来越多

一是在采购、储存、配送等环节全程使用冷链以提高客户满意度导致其成本始终高居不下随着第一波生鲜创业的洗牌,接下来新入场的资本和新创业者用自己的方式和理解,逐步建立出生鲜电商的生存准则

原标题:农行重庆分行推进“乡村振兴战略”金融服务

华龙网3月6日14时讯 实施“乡村振兴战略”是新时代解决“三农”问题的重大战略部署,农行重庆分行着力推进“乡村振兴战略行动计划”综合金融服务,推动服务“三农”高质量发展,全力助推农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展

生鲜创业后红利时代开始登场

一个行业处于暴利状态的时候,竞争者和新入行者都蜂拥而至,而这个时候行业就会慢慢变成微利状态,甚至在开始的竞争曲线阶段是亏损状态

面对行业高额成本以及并未培养其大量用户的情况下,电商亏损也就在预料之中,目前,生鲜电商大都针对中国食品安全不够高、消费升级的趋势,行业普遍走向高端化,侧重食品安全,产品附加值

责编:张盼 版权作品,未经环球网Huanqiu.com书面授权,严禁转载,违者将被追究法律责任他还连续7年多次为全国中小学生义务进行形式多样的科普,通过浅显的语言、生动的比喻,不仅传授了前沿的科技知识,更重要的是在这些小听众的心中播下了科学的种子虽然数字音乐销量多年来的下滑对 Apple Music 不利,但 Apple Music 的付费用户数量却一直在飞涨,在第四季度同比增长了足足75%

1、客单价高单品类,塑造品牌提升附加值

生鲜创业赛道

当一个市场跑马圈地结束的时候,就是要进入到真正的创业后红利时代他强调虽然图文版是要有可读性、文学性的,但是你必须要言之有物,每句话要有每句话的意思

中国很多生鲜一般是以“产地品牌”被消费者认知,比如“陕西苹果”、“海南香蕉”等等

刘旷,以禅道参悟互联网、微信公众号:liukuang110返回搜狐,查看更多

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生鲜作为一种消费计划性弱、即时性消费性强的商品,过长的配送时间将在很大程度上降低消费者选择生鲜电商的意愿,从而也就降低了用户粘性和消费频率紧扣城乡互联互通,建设打造“线下+线上”全方位服务平台渠道体系,利用线下“营业网点+自助银行+金融便利店+惠农通服务点”,和线上“惠农e通‘四融’平台+网上银行+手机银行”,基本形成农村“不论远或近、服务零距离”的金融服务全覆盖格局紧扣一二三产业融合发展,接二连三,构建全产业链三农金融服务产品体系,推动农村产业以“链式化”发展向现代农业转型升级,支持城乡资本和资金融合、小农户与大企业融合,实现农业增效、农村增绿和农民增收同步发展

其二、从未来趋势看,无论是农贸市场、生鲜超市还是生鲜电商(B2C 及O2O),都将因其独特的需求场景而继续具备存在价值,但都必须顺应消费体验更加舒适化、消费商品更具有特定价值化,例如:更有营养、更好吃、更健康等等然而随着近几年的发展,生鲜电商的电商渗透率已从初期的不到1%,到如今渗透率才2%~3%,对比整个电商行业20%以上的渗透率,市场空间巨大,可以说生鲜电商是仅存的还没有被电商巨头充分渗透的万亿元行业

原标题:苹果服务部门爆发 单季收入将超90亿美元

今天外媒 Madison 发文称,一直以来投资者们都把 iPhone 等硬件业务视作苹果的工作重点,但其实现在服务部门也成为了苹果最主要的营收渠道,这一服务在之前几年经历了飞速增长,并且将在2018年第一季度为苹果带来超过90亿美元的收入

所以周黑鸭虽然很强势,但并不阻碍绝味、煌上煌、小胡鸭、留夫鸭这些品牌在各自不同市场也活的不错

原标题:生鲜市场巨头跑马圈地后,创业者迎来后红利时代

中国电子商务研究中心发布报告显示,2017年上半年生鲜电商市场规模达851.4亿元,几乎相当于去年全年市场规模退出钢铁产能1.7亿吨以上、煤炭产能8亿吨,安置分流职工110多万人

其四、对于线上生鲜电商而言,无论是B2C 还是O2O,目前从财务模型看都没有经历完整的市场考验,但是高频流量的诱惑,使得电商平台或者垂直玩家不断在进入这个市场,且都在一些探索的模式中出现了依靠售卖实现独立盈利的曙光永辉超市的超级物种,入股红旗的腾讯系“无界零售”

作为著名的科学家,教育部长江学者特聘教授,身兼复旦大学和西藏大学两地教职,还担任着复旦大学研究生院院长的行政职务,钟扬为何却对自然博物馆的图文展板这样看似“简单”又“基础”的工作有求必应呢

鲍其�s:类似这种所有的图文加起来大概四百多不到五百块,难度比较大的都是留给钟老师的从采购到终端的供应链模式来改善生鲜品质的稳定性问题因此,生鲜代买制模式在消费者购物体验方面存在天然的劣势紧扣“三农”业务回归本源,针对农业、农村、农民客户创新融资、结算、理财、投行等产品,使服务更加优质、渠道更加通畅,努力实现“地域有差别、服务无差异”的城乡金融服务均等化基本目标 返回搜狐,查看更多

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所以所有大型生鲜超市都加上了餐饮、生鲜加工即食等体验

其一、生鲜商品特别是日常生鲜,其刚需高频但高费用、低毛利的属性,使得生鲜零售的业态模式演进较难形成直接的规模经济,但是随着消费升级和经济发展,这一方向的创业随着新技术、新思路的诞生将越来越宽

那么我们一起来看下还有哪些创业机会生鲜也一样,不过生鲜行业市场也很大,第七、八、九名同样也能活的很好,比如像烘焙、日用卫生品这些领域,行业第7、第8名都能够活的很好甚至能够上市可以看到生鲜行业正在处于这个阶段,我们也在这个后红利时代总结出来了一些创业思路

另一方面,当口味或是营养成分可以凭借一定程度去技术化后,对倒推农业标准化规模化发展是有辅助作用的,促进了农业升级由于各地生产的生鲜良莠不齐,供应链厂商没有做标准化的品控和筛选,因此,无论在电商平台还是传统生鲜店里买都无法保证口味和品质的稳定,也因此很难做出独立的品牌三来,生鲜往往具备较强的引流效应,能带动其他产品销量增长一来,生鲜作为居民日常饮食必须消费品,具有消费总量大、消费者需求刚性的特性;二来,生鲜保质期短,消费者需要通过高频次购买生鲜来保证产品的新鲜度此外,前置仓模式的盈利需要一定范围内有足够的订单支撑,每日优鲜能否在异地复制复制北京地区实现盈利仍需因地跟踪因此生鲜经营越来越成为电商巨头竞争的主要战场不断推进农业供给侧结构性改革,培育农业农村发展新动能,该行支持农村粮畜经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、一二三产业融合发展,引导农业先进业态、创新技术、优质项目向农村聚集,推动农村走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好的农业现代化道路我们有一句口头禅,有困难找钟老师

3、专门做生鲜品控和挑选专业平台

首先生鲜的营养和口味都没有标准和评测,这一部分可以依靠技术开发,从而为消费者提供更品质升级服务整个2017年服务业共占苹果收入的13%,而在2016年第四季度和2015年第四季度,这一数字分别为11%和9%

另一方面,生鲜最适合线下体验的特性,有利于新零售的场景附加值延伸

代买制电商的本质为生鲜最后一公里物流解决方案的提供者,同时在线下商超供应链的依托下能为消费者提供足够丰富的生鲜产品

苹果服务部门包括数字内容和服务,包括 iTunes、App Store、Apple Music、AppleCare、Apple Pay、许可和其他服务的收入,这些业务被视作比硬件部门更加稳定和可预测的增长来源

可以看到虽然这类模式虽然保证了行业效率和生鲜品质,但是并不不符合大部分人群的生鲜消费习惯并且客单价太高消费人群有限,因此盈利能力自然难以提升在奔波的间隙,钟扬却还要抽出时间参与上海自然博物馆图文展板内容的撰写

赵佳媛:钟老师对科普的全心投入,无人能及

农行重庆分行在服务上实现城乡金融“均等享有”还有京东以自营生鲜为中心,线下投资了社区生鲜“钱大妈”和自营筹建7Fresh,在全球供应链上积累力量

农行重庆分行立足重庆市“大城市、大农村、大山区、大库区”的基本市情,积极发挥农业银行金融服务三农“国家队”、“主力军”的引领示范作用,多举措为全市“乡村振兴战略行动计划”精准提供全方位、广覆盖、多元化的综合金融服务,助推农村建设成为产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的美丽家园,

农行重庆分行在渠道上实现金融服务“无缝覆盖”

原标题:李克强:热点城市房价涨势得到控制

【环球网快讯】十三届全国人大一次会议在今天上午(3月5日)9时在人民大会堂开幕,国务院总理李克强作政府工作报告突出重点加大补短板力度

农行重庆分行在方向上实现金融支持“集群推进”在他的学生赵佳媛眼中,钟扬所有的零散时间,几乎都愿意花在科普上

一类以易果生鲜、顺丰优选等为代表的B2C大仓发货模式冷链成本高配送时间长,盈利难度大

基于生鲜产品冷藏要求高、保质期短、易损耗的特征,这类资金实力较为雄厚如易果生鲜、中粮我买网、顺丰优选等摒弃了物流地点分散、配送时间不稳定等带来体验不佳的第三方冷链物流,采取的是自建冷链模式但受制于冷链物流的高成本等因素,目前生鲜电商盈利能力不如人意代买制电商本身不参与到生鲜品的供应链体系之中,而是与线下商超进行合作,顾客在APP 下单后由电商配送人员到线下商超采购商品并送到顾客家中,不同代买公司的区别在于其与线下商超在信息、物流等环节的合作深度有所不同也就是投机、风口的机会不多了,到了这个阶段开始进入到拼工匠精神的时代没参与过的人无法想象写作图文的艰辛,也无法想象钟老师居然心甘情愿将如此宝贵的时间匀给科普

其五、生鲜电商(包括B2C 和O2O)模式更迭未来竞争力的本质在于解决两大核心问题降低冷链配速成本与提高生鲜配送时效,而其中降低冷链配送成本则为实现独立盈利的关键也就因此诞生了一场残酷的淘汰赛:2016年,14家大型生鲜电商企业倒闭,生鲜电商线下大多开店失败

除了 Apple Music 之外,Apple Pay 的营收能力也不可小觑,在2017年中,这一业务的活跃用户数量翻了一倍,2017财年的年交易额相比2016年增长了330%,这意味着在2017年中,Apple Pay 不仅用户越来越多,而且用户使用的频率也越来越高了

随着超市、餐厅等规模化、品质化的终端渠道的发展,这种B2B基地直采等新型流通方式也将越来越流行

其三、对于线下生鲜零售渠道而言,通过生鲜服务商间接、或直接打通“农超”,缩短生鲜流通环节,同时掌握自主生鲜运营能力的泛超市业态将在线下生鲜零售,特别是日常生鲜零售中扮演越来越重要的角色,其市场份额将持续扩大